經濟日報 / 撰文者 徐徐妤青

企業淨零／海陸家赫曾煥龍 打造首支「碳中和」油品 三年不晚

前言： 全球「淨零排放」浪潮來勢洶洶，面對來自政策法規及國際品牌的碳中和要求，臺灣數位企業總會理事長陳來助呼籲企業及早因應，更「一打五」以半年不到的時間為五家企業接班人上課，帶他們找出合適的「減碳方法學」。 這五家企業率先加入臺灣數位企業總會主辦的「零碳大學」成為種子學員，由陳來助一手推向全球淨零賽道，公司決策者也積極畫出企業減碳路徑圖，啟動碳盤查，本系列報導即帶領讀者一窺他們的積極減碳作為。 其中，位於台中潭子的海陸家赫公司，定位為創新綠色油品企業，總經理曾煥龍是個行動派，陳來助形容他「將挑戰化為願景」，數年前已成功帶領公司數位轉型，這次彷彿動員啟程再去攀登更高的一座山，「整個團隊都很興奮！」

工業油品製造商「海陸家赫」總經理曾煥龍似乎內建愛地球基因，面對淨零潮流，他跟一般商業人士的觀望態度不同，「沒有太多迷惘與猶豫。」以2022年為起點，導入能源管理系統，最慢2023年中旬可以完成組織碳盤查，預計2024年推出第一支碳中和油品。

兩年前2020年，海陸家赫即依「綠色化學」原則採購原料及製作油品，讓客戶端進行金屬加工過程中產生的廢液可以回收，原本這些含油的廢污水處理成本很高，一般都是直接焚燒，所以碳排放量很大，反觀海陸家赫協助客戶將廢油與廢水進行拆解與分離，廢油回收再製新油或作為瀝青添加物等等，達到循環經濟效益，導出新商模，未來更有機會隨著回收量提高而轉為碳權，挹注獲利。

日前曾煥龍跟著臺灣數位企業總會參訪以「綠色永續」聞名的歐萊德總部，這是他第二次踏進那一棟綠建築，然而此時的歐萊德已達全面性碳中和，也是財報上顯示擁有碳權資產的企業，成果讓人艷羨。曾煥龍透露，海陸家赫的「碳中和之旅」也勢在必行，今年中旬已經達成內、外部共識，選定銷量最大一支油品，將與指標性客戶共同開發，研製碳中和產品。

曾煥龍的戰略思維是，著眼於上市櫃公司受到金管會規定2024年必須揭露碳盤查結果，可知隨之而來的二到三年間，將需要能夠配合碳中和目標的供應商，那時候已經超前部署完成的海陸家赫　即有機會出線，獲得新客戶與新訂單，這就是競爭力。 減碳過程中極有意思的環節是，曾煥龍說，先前經能源盤查才發現，公司90%的能耗來自天然氣鍋爐，因此年底會導入新技術，改使用電熱鍋爐，預估可讓目前每月40萬至50萬不等的能源成本，減為每月15萬，減幅超過六成。 今年是海陸家赫40周年，規畫中的新廠房，座落潭子聚興工業區，原本分散的場域將化零為整，也會是一座符合低碳排目標、減少對環境衝擊的科技化廠房，預計2023年完工，根據自訂企業淨零時程（減碳路徑圖），可望2030年達成整體碳中和目標，躍為「亞洲最創新的綠色油品企業」。